本套書包含二書：

1.複利領導：簡單的事重複做，就會有力量

2.敏感度領導：疏離世代工作者必備的決勝關鍵

《複利領導：簡單的事重複做，就會有力量》

主管必修的27堂課──

一個人發光，也要讓團隊一起閃耀！

不只要領導A咖，也要能帶動C咖，

職場中，沒有奇蹟、只有累積，

當你成為更好的自己，就會遇見更好的夥伴。

持續做不起眼的小事，終能創造你的差異化優勢！

領導力教練賴婷婷的客戶包含許多知名企業，如鮮乳坊、cama café、KKday等。她曾任新加坡商企業總經理，後來加入富錦樹集團擔任執行長，獲頒《經理人月刊》年度MVP經理人獎，也成功啟動並完成富錦樹的天使輪募資。

賴婷婷透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗，分享如何釐清個人與團隊的發展痛點，以維持不斷前進的動能，並協助正在當主管或想當主管的人打磨領導力。

在現今如此混亂、快節奏的職場中，昨日能解決問題的方法，今日已經不夠有效。你的優缺點在劇烈的波動下，會更加顯而易見。本書將協助你爬出職場的負面漩渦，以正向態度面對千變萬化的挑戰，在逆境中成為站出來掌舵的人。

────心態篇────

★增加「資源信念」，減少「干擾信念」

人人都有自己的信念系統，資源信念會提升你的整體能量，干擾信念則會使你的動能下降。你要學會將干擾信念轉化為資源信念，讓自己充滿彈性與力量。

★打造你的「潮間帶」實力

潮間帶的生物需具備特殊的結構和習性，以適應多變的環境；若想在變化多端的職場中生存、不被自然淘汰，就得跳脫個性與職務的侷限，在潮來潮往中鍛鍊出絕佳本事。

★極大化你的「不平等優勢」

每個人與生俱來的設計和條件皆不同，只要能找到並充分運用你天生的「不平等優勢」，就有機會成為你最獨一無二的職場優勢。

────做事篇────

★善用主管的三頂帽子

每個主管都有三頂帽子：管理者、教練、領導者。主管必須擁有多元職能，才能更有效地扮演自己的角色，進而與夥伴建立連結，吸引有志者一同前行。

★運用長期目的支持短期目標

目的是長期努力的方向，目標則是短中期的里程碑，兩者都是前進的依據。學習運用書中的4R模式，以確保團隊的節奏一致，穩紮穩打地執行理想的藍圖。

★創造張力，而非製造壓力

當你認為「需要」完成的任務堆積如山，你是以壓力的角度出發；當你認為「想要」完成的目的尚未達到、還有好多可以努力的地方，你就是以張力的角度出發。

────帶人篇────

★像水一樣的領導者

蓋房子需要鋼筋和水泥等各種材料，水則能使這些素材緊密相連。當領導者像水一般運作，就能讓團隊緊密結合，又能在功成身退後，留給每個人成就自己的空間。

★以不同方式面對不同夥伴

一名成功的主管，面對A咖，能夠以願景圖引發能量；面對B咖，能夠找出對方的優點；面對C咖，在檢視實際情況後，也懂得適時放手。

★人的問題沒辦法被「解決」

想要激勵團隊，你必須把人放在數字之前。你要先了解他們在乎與擅長的是什麼，再用對方理解的語言對話，這個過程不容易，卻能大幅降低辛苦和壓迫感。

▌奠基於十幾年來的實戰經驗，本書將讓你一次學會：

●「鍛鍊心理肌肉」：在不安的時刻，有意識地直面挑戰，就能鍛鍊平時很難練到的心理肌肉。

●「調整信念」：當你鬆動限制性信念，就能看見更多可能性，發展出更有效的行為。

●「人生關鍵字」：為人生下一個關鍵字，當你說出或想到這個字時，就能引爆能量、落實想望。

●「改變與轉變」：改變是外在變化，轉變是內在內化。當你有所體悟，才能創造出你想看到的轉變。

●「成為加分型主管」：真正強大的領導者，能讓一群人因為你的領導力，使他們去到更好的地方。

▌透過分享個人經驗與企業輔導的實例，領導力教練賴婷婷想告訴你：

●主導自己的際遇，而不是讓際遇主導自己。

●在探索與發展自己的路上，不是得到，就是學到，你不會輸。

●執行起來只有50分的100分策略，比不上執行起來100分的70分策略。

●你說了什麼並不重要，對方聽到什麼才是關鍵。

●真正強大的領導者能勇敢呈現脆弱，因為他能允許自己不完美，也才能允許別人不完美。

------------------------------

《敏感度領導：疏離世代工作者必備的決勝關鍵》

職場上關係越疏離，

就越需要對人與對事的敏感度。

透過12種敏感度鍛鍊，

看懂他人的底層觀點與需求。

揪出別人看不到的細節與面向，

採取別人還沒採取的行動，

就能創造更多職場與人生的可能性。

cama café、KKday、Pinkoi、Blocto、鮮乳坊、珍煮丹、再睡5分鐘等知名企業的領導力教練都是賴婷婷，卓越的團隊打造與領導能力，也讓她獲頒《經理人月刊》年度MVP經理人獎。

繼暢銷書《複利領導》之後，賴婷婷再次汲取二十多年的親身經驗，分享如何鍛鍊對自己、對人、對事的敏感度，包括如何培養獨到的見解與邏輯、覺察並同理他人、完整且立體地看見事實等。

領導敏感度對個人與企業來說都是極重要的能力，無論天生能力如何，只要你想要或需要，就能透過後天的刻意練習來培養。本書不只收錄領導與帶人必備的工具和技巧，同時也教你透過探索自己，打造自己想要的人生劇本。

──對自己的敏感度──

★你的一生，想怎麼活？

用作者獨創的「自我探索地圖」，透過12個步驟誠實面對自己，有助於你在人生卡關時進行自我覺察，成為自己的人生編劇。

★透過「生命圖」品嘗人生滋味

你走過的路，形塑了你現在的樣貌。透過「生命圖」釐清過往的生命經驗，掌握自己真正在乎的事物，就能創造你真心喜愛的生活。

★跟自己立下未來誓約

與自己簽約，透過白紙黑字的「儀式感」，讓誓約成為你的有利槓桿，翹起你人生的可能性。成功是需要設計的，只要你開始著手，就能更靠近你想要的未來。

──對人的敏感度──

★用「平衡回饋法」帶人

善用平衡回饋法的三步驟，以真誠的語氣提出回饋，同時讓對方有表達的機會與內化的時間；只要持續調整行動組合，最終便能塑造想要的行為或特質。

★掌握WIIFM，加速共識

WIIFM意指「這對我有什麼好處？」，透過對WIIFM的掌握，促進彼此的共識與信任。唯有確切理解每個人的真實需求與動機，才有機會能成功協助他們。

★覺察他人的心理界限

透過觀察情緒，可以掌握他人的底層想法與需求是否有被滿足。若能覺察到對方的真實狀態，就能正確解讀對方的心態。

──對事的敏感度──

★目標是工具

目標是實現你所欲狀態的工具，但不是終點。追求目標的過程中會出現扎實的成長，達標之後則會有滿足感與成就感；你必須透過目標去刺激行動。

★是真實還是事實？

不同人解讀同一件事會有不同觀點，因此要更有意識地掌握事實，才能做出有品質的精準決策。當你是說話者，要盡可能闡述事實；當你是對話者，要盡可能蒐集事實。

★把關注圈變成影響圈

你可以直接或間接影響的範圍，就決定了你能多有效地運用資源。能掌握資源的有效配置、看懂不同資源的影響，就是能創造價值與解決問題的人。

▌奠基於上萬次一對一教練與顧問的經歷，賴婷婷教你成為自己的領導力教練：

．你若自帶光芒，周圍就會被你照亮。

．生命為你安排這些事，不是對你做了這些事。

．想要看見不同的風景，你得先離開原地。

．強大，是能接受自己的不完美。

．人生沒有如果，只有結果和後果。